-
女人绝对不会错
2010-03-21
女人绝对不会错。
如果发现女人的错，一定是我看错。
如果是女人自己的错，只要她不认错，那就是我的错。
如果女人不认错，我还坚持她有错，那就是我的错。
总之女人绝对不会错，这句话永远不会错。 -
灵隐寺
2010-03-18
20090317灵隐寺
当有问题出现时，常常要向佛寻求帮助，话说“宁可信其有，不可信其无”。在杭州，灵隐寺是个不错的选择。
听旁边的导游在说，即使你知道这是什么佛，那是什么佛，也不能说出口。其实佛什么都知道，你什么都不说，佛也知道你心里在想什么，不然很多人在求神拜佛时真正心里想要的东西，佛也不知道了。所以我觉得说说也无所谓了，佛是很宽容的，所以寺院一进门就是个胖弥勒，整天笑着个脸，肚子大得能容下所有的事。
不是周末，人也不多，加上今天天气不错，出来走走真是大悦。 -
应该更多认识一点
2010-02-26
总是搞不清女人在想什么，有时无缘无故被说半天，总觉得自己很无奈，不过想想她更无奈，说半天也没让我明白她到底在说什么，所以应该是我自己认识不够吧，要再多多认识一点。
-
看文献，在两头
2009-12-22
刚实验室时，比较有激情，所以看的文献比较多。马上要毕业了，要写毕业论文，所以看的文献也比较多。如果说好的开始是成功的一半，那么好的结束也是成功的一半吧，那么中间就没什么关系了，哈哈，只是随便找一个借口，不过话说回来真正在做学术的人，平常还是经学看文献的。
-
比
2009-12-21
比上不足，比下有余
重点是一个“比”字，和谁比？怎么比？
女人比较喜欢和身边的女人比，比差了，就郁闷，感觉生活在地狱；比好了，玩开开心心。 -
东方明珠
2009-12-03
昨天和小晴去了上海，上午去办了点事，下午去转了转，去了“东方明珠”，在中间那个球的玻璃地上，离地200多米的地方走来走去，还真是爽的。
-
篮球比赛
2009-12-01
上周末打了2场篮球比赛，在第2场时，还打了一个加时，终于赢了进入了决赛。赢球真是不容易啊，我脚扭伤，有一个人小手指甲整片没了，有一个人臂撞伤，有一个人手场腕扭伤。下一个周末还有两场比赛，怎么打呢，不过也算尽了我们的力了。
-
200911总结
2009-11-28
1.参加了2场婚礼。终于到了我同学结婚的高峰了。
2.看了杭州越剧院的《大道行吟》。新的越剧我总感觉老的好看。
3.11月就到了0摄氏度，下起了雨加雪，可怕，今年入冬也太早了。
4.《卓有成效的管理者》-彼得·德鲁克。卓有成效可以学会。 -
《卓有成效的管理者》-彼得·德鲁克
2009-11-25
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。目录
推荐序一（张瑞敏）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（德鲁克研究会）
推荐序四（詹文明）
前言
第1章 卓有效性是可以学会的
为什么我们需要有效的管理者
何谓管理者
管理者面对的现实
对有效性的认识
卓有效性可以学会吗？
第2章 掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
第3章 我能贡献什么？
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
第4章 如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
第5章 要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑
第6章 决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素
第7章 有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑
第8章 结 论：管理者必须卓有成效
德鲁克小传
德鲁克重要作品出版年表 -
杭州越剧院-《大道行吟》
2009-11-20
昨天在浙大紫金港小剧场看了杭州越剧院的《大道行吟》，孔子开口唱越剧。
主角真是不错，从头唱到尾，剧情和内涵估计要有一定的历史知识才看行懂。
